اهمیت ترکیب هیئت مدیره در شرکت های هواپیمایی
به نقش مهم دبیر هیئت مدیره به عنوان عضو غیرموظف هیئت مدیره در شرکت های هواپیمایی ایران نیز اصلا توجهی نشده است.
ترکیب هیئت مدیره شرکت های هواپیمایی و نقش مکمل هر یک از اعضای در آن نقش هم افزایی در سرعت و شتاب پیشبرد توسعه یک شرکت هواپیمایی دارد و برعکس ترکیب ناهمگونی که به ظاهر در کنار هم هستند و در واقع در یک رقابت مضر درونی تمرکز بر خنثی کردن اثرگذاری یکدیگر دارند عامل اصلی افول شرکت های هواپیمایی ایران است نه تحریم ها.
اشتباه دیگر مدیریت مالکانه و خودمحورانه در شرکت های هواپیمایی است و عدم تفکیک روشن مالکیت از مدیریت مانعی پرزحمت و خودساخته بر سر راه عملیات روان و توسعه شرکتهای هواپیمایی ایران است.
ضمن آنکه ترکیب ناهمگون و ضعیف اعضای هیئت مدیره به چالش های مالی و حاکمیتی و مدیریتی شرکت می افزاید.
موضوع دیگر ترکیب و ادغام اشتباه دو نقش رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل با یکدیگر است که موجبات اقتدار فروبسته را فراهم می آورد، در حالیکه نقش رئیس هیئت مدیره رایزنی و مدیریت روابط برون سازمانی غیر هواپیمایی و نقش مدیرعامل مدیریت روابط برون سازمانی هواپیمایی و درون سازمانی است و نقش هریک از اعضای هیئت مدیره زینتی نیست.
به نقش مهم دبیر هیئت مدیره به عنوان عضو غیرموظف هیئت مدیره در شرکت های هواپیمایی ایران نیز اصلا توجهی نشده است و نگاه منشی و دبیرخانه ای به آن دارند در حالیکه شرکت های هواپیمایی ایران می توانند زبده ترین و خبره ترین افراد را به عنوان مشاور مدیریتی بدون ایجاد رابطه استخدامی و شغلی در این خصوص جهت ایجاد تحول و بهبود اساسی با ارزان ترین و آسان ترین روش ممکن به کار گیرند.
* خلیل الله معمار زاده کارشناس هوانوردی
