| کد خبر ۳۲۷۰۱۶
کپی شد

◄ پروازهای آتا بدون غذا و پذیرایی | مسافران چقدر کمتر می‌ پردازند؟

هواپیمایی آتا با هدف کاهش هزینه‌های پروازی، ارائه خدمات کترینگ، پذیرایی و وعده غذایی را از پروازهای خود حذف کرده است؛ با این حال، میزان دقیق کاهش نرخ بلیت و سهمی که این صرفه‌جویی به مسافران منتقل می‌شود، هنوز اعلام نشده است. اکنون این پرسش مطرح است که پروازهای آتا بدون غذا و پذیرایی، واقعاً چقدر برای مسافران ارزان‌تر تمام خواهد شد؟

پروازهای آتا بدون غذا و پذیرایی | مسافران چقدر کمتر می‌ پردازند؟
تین نیوز |

هواپیمایی آتا اعلام کرده است هزینه غذا و پذیرایی را از محاسبه بهای بلیت کنار می گذارد؛ اما هنوز نگفته مسافر در هر مسیر چقدر کمتر می پردازد. همین فاصله میان وعده «نرخ تعدیل شده» و نبود قیمت قابل مقایسه، تصمیمی اقتصادی را به پرسشی درباره کیفیت خدمات و اعتماد مسافران تبدیل کرده است. 

به گزارش سرویس هوایی  تین نیوز،  بر اساس اطلاعیه ای که از تصمیم هواپیمایی آتا بازنشر شده، خدمات پذیرایی و وعده غذایی از برنامه خدمات جاری پروازهای این شرکت حذف می شود و نرخ های جدید بدون احتساب هزینه آن تعیین خواهند شد. در گزارش منتشرشده از این تصمیم، زمان دقیق اجرا و میزان کاهش نرخ بلیت مشخص نشده است؛ بنابراین در حال حاضر نمی توان گفت حذف پذیرایی چه صرفه جویی مشخصی برای هر مسافر به همراه دارد. 

از نگاه اقتصادی، هزینه کترینگ فقط قیمت یک بسته غذا نیست. تهیه، بسته بندی، حمل، بارگیری و مدیریت اقلام باقی مانده نیز بخشی از زنجیره تأمین آن است. انجمن بین المللی حمل ونقل هوایی  (یاتا) نیز اشاره می کند که اقلام پذیرایی استفاده نشده، علاوه بر بهای خود، به وزن هواپیما و هزینه جمع آوری پسماند می افزایند. با این حال، صرفه جویی عملیاتی شرکت با کاهش قیمت پرداختی مسافر یکسان نیست : آتا باید نشان دهد چه سهمی از هزینه حذف شده واقعاً به نرخ بلیت منتقل می شود.

مزیت رقابتی یا ریسک برای برند؟

این راهبرد در پروازهای کوتاه، به ویژه برای مسافرانی که قیمت بلیت را بر پذیرایی ترجیح می دهند، می تواند جذاب باشد. اگر آتا بتواند بلیت پایه را به طور محسوس ارزان تر عرضه کند، حذف خدمتی که همه مسافران به یک اندازه از آن استفاده نمی کنند، به انتخاب بیشتر مشتری و کنترل بهتر هزینه ها می انجامد. این مزیت، البته مشروط به کاهش قابل مشاهده قیمت است؛ نه صرفاً اعلام حذف یک هزینه از محاسبات داخلی شرکت.

در سوی دیگر، مسافر خدمت حذف شده را فوراً تجربه می کند، اما کاهش قیمت را تنها زمانی باور می کند که بتواند آن را ببیند و مقایسه کند. اگر نرخ نهایی تغییر محسوسی نداشته باشد، پیام «سفر ارزان تر» ممکن است در ذهن مخاطب به «خدمات کمتر با همان قیمت» تبدیل شود. این ریسک برای مسافران پروازهای طولانی تر، خانواده های دارای کودک یا افرادی که به وعده غذایی در طول سفر نیاز دارند، پررنگ تر است.

از منظر بازاریابی، مسئله اصلی آتا صرفاً حذف پذیرایی نیست؛ نحوه تعریف ارزش بلیت جدید است. شرکت باید روشن کند در ازای کاهش خدمات، مسافر دقیقاً چه منفعتی دریافت می کند. بدون چنین توضیحی، اطلاع رسانی درباره تصمیم به جای برجسته کردن یک مزیت قیمتی، توجه عمومی را بر خدمتی متمرکز می کند که دیگر ارائه نمی شود.

کترینگ آتا

تجربه جهانی: غذای رایگان حذف می شود، اما انتخاب باقی می ماند

مدل جداکردن هزینه غذا از بلیت در صنعت هوایی بی سابقه نیست. رایان ایر غذا و میان وعده را برای خرید در هواپیما عرضه می کند و ایزی جت نیز فروش خوراکی و نوشیدنی در پرواز دارد. ایرآسیا به مسافران امکان می دهد وعده غذایی را جداگانه، هنگام رزرو یا پس از آن، پیش خرید کنند. این نمونه ها حذف غذای مشمول بلیت را نشان می دهند، نه لزوماً حذف کامل امکان تهیه غذا در پرواز ؛ هنوز روشن نیست آتا برای مسافرانی که خواهان پذیرایی اند چه گزینه ای در نظر گرفته است. 

البته مدل واحدی برای همه شرکت ها وجود ندارد. ساوت وست آمریکا همچنان در برخی پروازها میان وعده و نوشیدنی غیرالکلی رایگان ارائه می کند. این تفاوت نشان می دهد پذیرایی می تواند، بسته به جایگاه یابی شرکت و انتظار مشتریانش، هم هزینه ای قابل تفکیک باشد و هم بخشی از ارزش پیشنهادی برند. 

آتا برای اثبات موفقیت این تصمیم چه باید بکند؟

نخستین گام، انتشار نرخ پیش و پس از اجرای طرح برای مسیرها و شرایط فروش قابل مقایسه است؛ زیرا مقایسه دو بلیت با زمان سفر یا شرایط خرید متفاوت، اثر واقعی حذف پذیرایی را نشان نمی دهد. گام دوم، اعلام دقیق دامنه تغییر است: آیا نوشیدنی و میان وعده نیز حذف می شوند؟ آیا امکان خرید یا پیش سفارش غذا وجود خواهد داشت؟ بلیت های فروخته شده پیش از اجرای طرح چه وضعی دارند؟

آتا همچنین می تواند به جای اجرای یکسان در همه پروازها، تناسب تصمیم با مدت پرواز و نیاز مسافران را بررسی کند. پیش سفارش اختیاری غذا، در صورت امکان اجرا، راهی میانه میان کاهش هزینه و حفظ انتخاب مشتری است؛ روشی که یاتا نیز آن را برای کاهش اقلام مازاد و پسماند قابل بررسی می داند. 

حذف پذیرایی نه ذاتاً تصمیمی نادرست است و نه به تنهایی تضمینی برای ارزان شدن سفر. موفقیت آن برای آتا به سه عامل وابسته است: کاهش قابل سنجش نرخ نهایی، اعلام شفاف خدمات باقی مانده و حفظ گزینه ای مناسب برای مسافرانی که به پذیرایی نیاز دارند. تا زمانی که شرکت قیمت های قابل مقایسه و جزئیات اجرای طرح را منتشر نکند، قضاوت قطعی درباره منفعت این تصمیم برای مسافر زودهنگام است.

آخرین اخبار حمل و نقل را در پربیننده ترین شبکه خبری این حوزه بخوانید
ارسال نظر
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید تین نیوز، تا ۲۴ ساعت بعد منتشر خواهد شد.
  • تین نیوز نظراتی را که حاوی توهین یا افترا است، منتشر نمی‌کند.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.
  • انتشار مطالبی که مشتمل بر تهدید به هتک شرف و یا حیثیت و یا افشای اسرار شخصی باشد، ممنوع است.
  • جاهای خالی مشخص شده با علامت {...} به معنی حذف مطالب غیر قابل انتشار در داخل نظرات است.
  • در نوشتن نظرات، لطفا بعد از هر کلمه، یک فاصله خالی بگذارید.
  • در انتقال تخلفات دستگاه‌ها، موارد تخلف را با ضمیمه نمودن اسناد تخلف به آدرس info@tinn.ir ارسال نمایید تا امکان پیگیری بصورت مستند فراهم شود.