توسعه سواحل جنوبی و صنعتی سازی، راه نجات ساخت و ساز

معاون سرمایه گذاری مسکن با بیان این که سواحل جنوب و صنعتی سازی ۲ مسیر نجات بازار ساخت وساز ایران است،گفت: اجرای موفق فروش متری مسکن نیازمند اراده ملی و همراهی نهادهای حاکمیتی برای رفع خلاهاست. 

بازتعریف مسیر آینده؛ از صنعتی سازی تا فروش متری 

میرمیثم اسدالهی معاون برنامه ریزی و توسعه کسب وکار گروه سرمایه گذاری مسکن با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی در سال های اخیر می گوید: اگرچه به واسطه رکود بلند مدت کشور تمامی شرکت های فعال در حوزه ساخت وساز با فراز و نشیب هایی مواجه بوده و هستند و در برخی بازه ها کاهش سودآوری و فعالیت را تجربه کرده اند، اولویت های ما بازتعریف مدل کسب وکار و افزایش تاب آوری شرکت در برابر شوک های بیرونی است.

وی افزود: شرایط خاص اقتصاد کشور از جمله رکود ساخت وساز، نوسانات قیمت مصالح، تحریم ها و جنگ تحمیلی 12 روزه رژیم صهیونیستی علیه ایران الزاماتی برای تغییر استراتژی ایجاد کرده است. در این مسیر از یک سو بر بازآرایی جغرافیایی پروژه ها تمرکز کرده ایم و از سوی دیگر تلاش کرده ایم از ابزارهای فناورانه، صنعتی سازی، مصالح نوین و بهینه سازی انرژی برای افزایش بهره وری پروژه ها بهره ببریم.

وی با یادآوری این که به طور مشخص مطالعات عملکردی نشان می دهد بازدهی پروژه ها در استان های شمالی بالاتر از میانگین کشور بوده است، اضافه کرد: از این رو در طراحی پروژه های جدید تمرکز بیشتری بر این مناطق داشته ایم. این موضوع تنها یک تصمیم اقتصادی نیست، بلکه بخشی از سیاست بهینه سازی ترکیب پروژه های شرکت و کاهش ریسک عملیاتی در مناطق با بازده پایین تر است.

مکران، ضرورتی راهبردی برای توسعه متوازن ایران 

کارشناس سیاستگذاری مسکن با اعلام این که توسعه اقتصاد دریاپایه از محورهای مهم در برنامه هفتم توسعه است، اظهار کرد: این حوزه را نه فقط یک فرصت، بلکه ضرورتی راهبردی برای توسعه متوازن کشور می دانیم. به ویژه در سواحل مکران، نیاز جدی به توسعه شهری پایدار و زیرساخت های زیست پذیر وجود دارد.

اسدالهی گفت: برای این منظور در جنوب کشور دو شرکت تخصصی تأسیس شده که یکی از آن ها در منطقه مکران و دیگری در استان هرمزگان با عنوان مرجان واقع است. با وزارت راه و شهرسازی برای توسعه شهر مرجان تفاهم نامه همکاری امضا کرده ایم، هرچند پروژه هنوز در مرحله نیمه فعال است اما با همکاری معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری در تلاش برای تهیه طرح مطالعاتی واقع گرایانه و قابل اجرا برای توسعه اقتصاد دریاپایه و شهر هوشمند ساحلی هستیم.

وی یادآور شد: در این مطالعه علاوه بر طراحی شهری، به صورت ویژه بر روش های تأمین مالی نوآورانه و پایداری انرژی و اقتصادی تمرکز شده است.

وی همچنین با بیان این که رویکرد فروش را به صورت بنیادی تغییر داده ایم، به طوریکه مدل سنتی B2C (فروش مستقیم به مشتری نهایی) تا حدی به سمت فروش عمده یا سازمانی (B2B) تغییر کرده است، اظهار کرد: این رویکرد سه مزیت مهم دارد؛ نخست این که از طریق همکاری با نهادها، سازمان ها و تعاونی های مسکن می توانیم دسترسی به مسکن را برای کارکنان آن ها که عمدتاً قشر کارمند با درآمد متوسط هستند آسان تر کنیم. دوم آن که روش مذکور منجر به کاهش هزینه های بازاریابی، فروش و ریسک های مرتبط با فروش اقساطی می شود. مزیت سوم هم این است که تامین مالی مناسب تری در شرایط رکود حاصل می شود.

وی بیان کرد: شرکت سال ها بر اساس استراتژی هایی قدرتمند فعالیت کرده است که باتوجه به تغییرات بازار مسکن و رویکردهای اجتماعی حاکم بر جامعه، کارایی گذشته را ندارند. به نظر می رسد که تعریف مأموریت های جدید برای شرکت های تابعه امری ضروری است. ایجاد شرکت های تخصصی جدید یا افزودن وظایف نو به شرکت های موجود در راستای تقویت زنجیره ارزش و زنجیره تأمین مجموعه گروه در دستور کار معاونت قرار دارد و مطالعات آن نیز در حال انجام است.

وی با اشاره به صنعتی سازی نیز گفت: در زمینه صنعتی سازی نیز اقدامات مطالعاتی متعددی در حال انجام است و برخی نیز در پروژه های گذشته مورد استفاده قرار گرفته است. در بخش طراحی و اجرا نیز مواردی مانند استفاده از BIM، به کارگیری مصالح کم مصرف و تکنولوژی های نوین در کاهش مصرف انرژی درحال انجام است. این اقدامات نه تنها بهره وری را افزایش می دهد، بلکه سازگاری پروژه ها را با الزامات توسعه پایدار تضمین می کند.

وی موضوع فروش متری مسکن را یکی از مباحث جذاب و قابل توجه دانست و درباره آن گفت: در شرایط فعلی بازار مسکن که قیمت هر متر مربع در برخی مناطق کشور به شدت افزایش یافته، فروش متری می تواند زمینه ای فراهم کند تا افراد با توان مالی محدود نیز امکان سرمایه گذاری در بازار مسکن را داشته باشند. در گذشته یکی از شرکت های تابعه تجربه فروش متری واحد را به شکل محدود و موردی داشته، اما این حوزه با موانع قانونی، حقوقـی و زیرساختی فراوانی مواجه است.

وی افزود: متأسفانه فضای این موضوع بیشتر به سمت تبلیغات و نمایش های رسانه ای  سوق پیدا کرده و امکان فعالیت جدی در آن به طور مشخص و الگو موفق هنوز فراهم نشده است. با این حال ما کمیته ای تخصصی برای پیگیری موضوع فروش متری و بحث توکنایز تشکیل داده ایم و جلسات متعددی در این خصوص برگزار شده است.

وی ادامه داد: در تلاشیم تا با رفع خلأهای موجود و ایجاد زیرساخت های فناورانه به یک مدل اجرایی قابل اتکا دست پیدا کنیم. واقعیت آن است که اجرای موفق فروش متری مسکن نیازمند یک اراده و اقدام ملی و همراهی نهادهای حاکمیتی است تا هم قوانین مرتبط وضع یا اصلاح شود و هم بسترهای فناورانه لازم فراهم شود. تا زمانی که این زیرساخت ها ایجاد نشود، امکان جلب اعتماد خریداران و سرمایه گذاران فراهم نخواهد شد.

وی همچنین یادآور شد: گروه سرمایه گذاری مسکن با بیش از سه دهه تجربه فعالیت مستمر در صنعت ساختمان، تاکنون بالغ بر 80 هزار واحد مسکونی احداث و حدود 2.6 میلیون مترمربع مساحت مسکن در دست ساخت در سراسر کشور دارد.

وی با تأکید بر جایگاه این مجموعه افزود: مدعی هستیم که بزرگ ترین انبوه ساز کشور هستیم، البته ممکن است افرادی این ادعا را مورد مناقشه قرار دهند، اما استدلال ما مبتنی بر ظرفیت و توان اجرایی این شرکت است که در تمام پهنه سرزمینی ایران عزیزمان امکان اجرای پروژه را به شکل بالقوه دارد. پراکندگی شرکت های تابعه ما به گونه ای است که هر یک مسئول اجرای پروژه هایی در یک یا چند استان هستند، بنابراین مجموعه توانایی اجرای پروژه از شمال غربی ترین تا جنوب شرقی ترین نقطه کشور را داریم که به همین واسطه در آغاز پروژه ها کمترین تأخیر را داریم. همین توان اجرا در سراسر کشور می تواند گواهی باشد بر جایگاه گروه سرمایه گذاری مسکن به عنوان بزرگ ترین انبوه ساز کشور.