فعالیت های ثمسکن در شرایط جنگی متوقف نمی شود
نشست کمیته تاب آوری و پدافند غیرعامل گروه سرمایه گذاری مسکن با حضور مدیرعامل، اعضای هیئت مدیره، معاونان و مدیران عامل شرکت های تابعه برگزار شد و در آن بر تداوم فعالیت های اجرایی، مدیریت ریسک و استمرار پروژه ها در شرایط جنگی و بحرانی تأکید شد.
نشست کمیته «تاب آوری و پدافند غیرعامل» این گروه با حضور محسن علیزاده مدیرعامل، محمدرضا جعفرآقایی و محمدمهدی حیدری اعضای هیئت مدیره، علی اکبر حدادی هرندی مشاور نوآوری و هوشمندسازی و دبیر کمیته، جمعی از معاونان و مدیران ارشد گروه و همچنین مدیران عامل شرکت های تابعه به صورت برخط برگزار شد.
به گزارش تین نیوز به نقل از روابط عمومی گروه سرمایه گذاری مسکن، در این نشست، محسن علیزاده مدیرعامل گروه سرمایه گذاری مسکن با تسلیت مجدد شهادت قائد امت، امام خامنه ای و شهدای ماه مبارک رمضان در پی تجاوز رژیم صهیونیستی و آمریکا، برای رزمندگان جبهه حق علیه باطل آرزوی پیروزی کرد و از تلاش های همکاران در گروه و شرکت های تابعه قدردانی نمود.
وی با تأکید بر ضرورت تداوم فعالیت ها در شرایط موجود اظهار داشت: امیدواریم در سال جدید، با وجود شرایط خاص کشور، شاهد تلاش مضاعف همکاران در مسیر سازندگی باشیم.
علیزاده با اشاره به پیش بینی شرایط کنونی پس از جنگ ۱۲ روزه، از تشکیل کمیته تاب آوری به عنوان اقدامی راهبردی یاد کرد و افزود: هدف از تشکیل این کمیته، آمادگی برای تصمیم گیری و اقدام مؤثر در شرایط جنگی و بحرانی است تا بتوانیم با شناخت چالش ها، بهترین راهکارهای برون رفت از بحران را تدوین کنیم.
مدیرعامل گروه سرمایه گذاری مسکن همچنین به مسئولیت اجتماعی این مجموعه در شرایط جنگی اشاره کرد و از آمادگی کامل برای بازسازی رایگان اماکن آسیب دیده خبر داد.
وی اعلام کرد: بازسازی مدرسه میناب و حسینیه اعظم زنجان در دستور کار قرار گرفته و به شرکت مهندسین مشاور نیز ابلاغ شده است تا ارزیابی های لازم را در این زمینه انجام دهند.
در ادامه این نشست، محمدمهدی حیدری عضو هیئت مدیره گروه سرمایه گذاری مسکن با تأکید بر اینکه در شرایط بحرانی نباید فعالیت ها متوقف شود، بر شناسایی دقیق ریسک های موجود و احتمالی به عنوان گام نخست تأکید کرد و گفت: پس از آن باید برنامه های عملیاتی برای مقابله با این ریسک ها تدوین و اجرا شود.
محمدرضا جعفرآقایی دیگر عضو هیئت مدیره نیز با اشاره به ضرورت تشکیل چنین کمیته ای، اظهار داشت: پیش بینی لازم برای مواجهه با شرایط بحرانی در هیئت مدیره صورت گرفته بود تا در مواقع لزوم، تصمیمات کاربردی و مؤثر اتخاذ شود.
وی با تأکید بر لزوم ترسیم تصویری روشن از شرایط موجود افزود: با توجه به وضعیت فعلی، باید راهکارهای عملی و مؤثر برای افزایش تاب آوری تدوین شود و خروجی این نشست نیز با همفکری و هم افزایی مدیران عامل شرکت های تابعه، به تصمیمات کاربردی منجر شود. وی همچنین بر طرح مهم ترین ریسک های پروژه ها و بررسی آن ها در این جلسه تأکید کرد.
در بخش دیگری از این نشست، حدادی هرندی در تکمیل مباحث مطرح شده به محورهای اصلی کارگروه تاب آوری و پدافند غیرعامل اشاره کرد که شامل شناسایی پروژه های اولویت دار، مدیریت توقف پروژه ها، مدیریت زنجیره تأمین مصالح، ارتقای تاب آوری و الزامات پدافند غیرعامل، توجه به ایمنی سازه ها در طراحی های جدید، مدیریت انرژی در پروژه ها، حفظ ایمنی سرمایه انسانی، مدیریت ارتباطات و اطلاع رسانی در شرایط اضطراری و همچنین هماهنگی با نهادهای حاکمیتی از جمله استانداری ها و ستادهای مدیریت بحران است. وی همچنین بر تشکیل ساختار عملیاتی منسجم در این حوزه تأکید کرد.
به گفته وی، زنجیره تأمین و تاب آوری، اولویت بندی پروژه ها و تمرکز بر اتمام پروژه های در دست اقدام، تغییر فناوری ساخت و جایگزینی مصالح خشک به جای مصالح تر، مهندسی مالی و پایداری جریان نقدی، جذب سرمایه های خرد و توسعه فروش متری از جمله محورهای اصلی این سند است. اسداللهی همچنین بر ضرورت رصد مستمر شرایط و واکنش سریع به تحولات تأکید کرد.
حسن افروشه معاون مالی و منابع انسانی گروه نیز در ادامه با تأکید بر ضرورت همکاری و هم افزایی شرکت های تابعه در تأمین مصالح، بر حفظ پایداری زنجیره تأمین تأکید کرد و خواستار برنامه ریزی دقیق در این حوزه شد.
در ادامه این نشست، مدیران عامل شرکت های زاینده رود، الوند، شمال شرق، شمال غرب، شمال و پردیس نیز به بیان دیدگاه ها، چالش ها و پیشنهادهای خود در خصوص مدیریت پروژه ها در شرایط فعلی پرداختند.
در جمع بندی این اظهارات، بر ضرورت بازنگری در رویکردهای راهبردی شرکت ها متناسب با شرایط بحرانی و اقتصادی کشور تأکید شد و مدیران عامل بر لزوم تمرکز بر مدیریت منابع مالی و جریان نقدینگی، اولویت بندی پروژه ها و افزایش تاب آوری زنجیره تأمین تأکید کردند.
همچنین در این بخش، موضوعاتی از جمله بازنگری در بودجه و ارزیابی سودآوری پروژه ها، استفاده از ظرفیت های حقوقی و قراردادی برای مدیریت شرایط فورس ماژور، فازبندی پروژه ها، بهره گیری از روش های تهاتری در تأمین منابع و مدیریت مصالح، و توجه به الزامات پدافند غیرعامل در طراحی و اجرای پروژه ها مورد تأکید قرار گرفت.
مدیران عامل همچنین با اشاره به اهمیت مدیریت سرمایه انسانی و نگهداشت نیروهای کلیدی، پیشنهادهایی در زمینه انعطاف پذیری در قراردادهای نیروی انسانی، بهینه سازی ساختار هزینه ها و ساماندهی پروژه ها بر اساس اولویت و موقعیت جغرافیایی ارائه کردند.
در کنار این موارد، بر همکاری و هماهنگی بیشتر با هلدینگ، شبکه بانکی و نهادهای مرتبط برای مدیریت تعهدات مالی، اصلاح برخی فرآیندهای اداری و مالی، و تقویت رویکرد مسئولیت اجتماعی در پروژه ها نیز تأکید شد تا زمینه تداوم فعالیت ها و مدیریت بهتر شرایط پیش رو فراهم شود.
