◄ برای نخستین بار در کشور، مدل ملی سرآمدی مدیریت ناوگان هوشمند رونمایی شد
همزمان با هفته حمل ونقل و برگزاری نمایشگاه لجستیک و صنایع وابسته در تهران، مدل ملی سرآمدی مدیریت ناوگان هوشمند نیز با حضور جمعی از عوامل اجرایی، معرفی شد.
همزمان با هفته حمل ونقل و برگزاری نمایشگاه لجستیک و صنایع وابسته در تهران، مدل ملی سرآمدی مدیریت ناوگان هوشمند نیز با حضور جمعی از عوامل اجرایی، معرفی شد.
مصادف با برگزاری نمایشگاه حمل ونقل، لجستیک و صنایع وابسته در تهران، مدل سرآمدی مدیریت ناوگان نیز با حضور آقایان شهاب خدامرادی، رییس گروه هوشمندسازی ستاد توسعه فناوری های فضایی و حمل و نقل پیشرفته ی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، مجید مصدق و زکریا سلطانی از کمیته ی اجرایی این ارزیابی، در غرفه ی معاونت ریاست جمهوری به طور رسمی معرفی شد.
مرکز ارزیابی ملی سرآمدی مدیریت ناوگان هوشمند با همراهی سازمان هایی همچون پلیس راهور، ستاد توسعه اقتصاد دانش بنیان حمل ونقل و فضایی و همچنین همراهی دانشگاه ها و مراکز علمی مانند دانشگاه علم و صنعت، شهید بهشتی، تربیت مدرس و...، یک مدل سرآمدی را برای بهبود مستمر کارایی و اثربخشی مدیریت ناوگان شرکت ها طرح ریزی کرده تا بتواند فرهنگ حاکمیت و مدیریت موثر ناوگان حمل و نقل در سازمان های کشور را گسترش دهد.
راهبری موثر ناوگان حمل و نقل، نقش به سزایی در دستیابی سازمان به اهداف استراتژیک خود دارد. مدیریت کارآمد و نتایج حاصل از آن، بر شاخص های سودآوری، کاهش هزینه ها، رضایت مشتریان، کارکنان و سایر ذی اثران، بهبود چرخه ی عملیات، افزایش سطح ایمنی و سلامت کارکنان، نقش به سزایی ایفا می نماید. طبیعی است که دستیابی به دستاوردهای ذکر شده، مستلزم وجود نظامی جامع و بالغ در حوزه ی حمل و نقل در سازمان است تا حاکمیت موثری در همه ی ابعاد راهبری، ساختاری، استراتژیک، فرآیندی و تکنولوژیک سازمان حوزه ی حمل و نقل را به صورت جامع و هم پیوند اعمال نماید.
سازمان ها و شرکت هایی که به طور اختصاصی در حوزه ی حمل ونقل فعالیت می کنند و همچنین شرکت هایی که دارای یک واحد لجستیک و مدیریت ناوگان هستند، می توانند در این ارزیابی شرکت کرده، از جنبه های مختلفی مورد بررسی قرار گیرند و از ارزش ها و مزیت های این ارزیابی، بهره مند شوند. دریافت گزارش جامع و غنی از چالش ها و ارائه ی راهکارهای پیشنهادی برای بهبود آن ها، افزایش اثربخشی مزیت های رقابتی سازمان شرکت کننده، کمک به بهبود مستمر کارایی و کیفیت مدیریت ناوگان خودرویی، ایجاد انگیزه ی لازم در کارکنان سازمان برای گام نهادن در مسیر تعالی حمل ونقل، بهبود دائمی بهره وری فرآیندهای سازمانی و دستیابی به اهداف و KPIهای تعریف شده، برجسته کردن اهمیت مدیریت اثربخش ناوگان و ایجاد شیوه ی تفکر هم سان و مشترک، پایه گذاری نظام مدیریتی اثربخش و توجه به سلامت و ایمنی ذی نفعان اکوسیستم حمل ونقل، ایفای نقش موثر در اجرای مسئولیت اجتماعی سازمان شرکت کننده در ارزیابی سرآمدی و…، ازجمله مزیت ها و ارزش هایی است که با گام نهادن در مسیر ارزیابی، می توانند از آن ها بهره مند شوند.
ازآنجایی که رویکرد مدل ملی سرآمدی مدیریت ناوگان هوشمند کشور بر مبنای بهبود مستمر است، برای پیشبرد عملی این فلسفه ی مدیریتی در سازمان ها، از منطق RADAR استفاده می شود. این منطق که بر پایه ی چرخه ی معروف دمینگ PDCA شکل گرفته است، سازمان ها را در فرآیند مداوم بهبود قرار داده و فرهنگ سازمانی را با الزامات تعالی، هم سو و هماهنگ می کند. بعد از فرآیند ارزیابی، سازمان های شرکت کننده مطابق با مدل مذکور، در ۳ سطح رده بندی شده و جوایزی را نیز دریافت خواهند کرد.
درنهایت، پس از اجرای ارزیابی و دریافت گزارش جامع از وضعیت موجود مشارکت کننده، سازمان باید میزان دستیابی به نتایجی که در ابتدا هدف گذاری کرده است را ارزیابی نماید و بر مبنای آن اقدام اصلاحی، پیشگیرانه یا بهبودی بعدی را انجام دهد. در این گام، دانش سازمانی ناشی از اجرای رویکرد نیز تدوین و به اشتراک گذاشته می شود. نتیجه ی ارزیابی و بازنگری می تواند سبب هدف گذاری مجدد برای دوره ی بعدی، بهبود رویکرد مورد استفاده یا بهینه سازی روش جاری سازی باشد. در انتها نیز پس از اطمینان از دستیابی به نتایج مورد انتظار، اهداف و دستاورد های جدیدی تعیین و برای رسیدن به آن ها برنامه ریزی خواهد شد.
وبسایت:
