تغییر در نگرش مدیران و فرهنگ کار٬ لازمه ثروت‌آفرینی

به گزارش تین‌نیوز به نقل از روابط‌عمومی فرودگاه یاسوج، علی محسنیان الگوگیری از شرکت‌های موفق، مطالعه، بازدید و رابطه کاری با شرکت‌های پیشرو و موفق فرودگاهی و ارائه‌دهندگان سرویس ناوبری و همچنین بومی‌سازی دانش مدیریت ثروت آفرینی بر اساس منابع و در چارچوب قوانین را به‌جای سیستم آزمون و خطا از راهکارهای اساسی تغییر نگرش معرفی کرد.

وی افزود: ساختار فعلی و حتی گزارش‌های آماری شرکت هم علیرغم تمام شعارهای هزینه-درآمدی، با تشویق و ترویج اکتساب سود بیشتر و ثروت آفرینی فاصله زیادی دارد و نگاه اجمالی به تاریخچه شکل‌گیری شرکت نشان می دهد نوع نگرش و فرهنگ کار در میان مدیران و کارکنان شرکت، دست پرورده چارچوب هزینه محور دولتی است.

وی اظهار داشت: در حال حاضر یکی از شاخص‌های خود ارزیابی برخی مدیران فرودگاهی که به صورت غیر رسمی استفاده و در گزارشات ایشان مطرح می‌شود٬ میزان اعتباراتی است که هزینه کرده‌اند و تا زمانی که اعداد و ارقام اعتبارات و هزینه‌ها به جای مفاهیمی مثل راندمان، درآمد، آورده-ستانده، هزینه-منفعت مطرح و جایگزین نشود نمی‌توان انتظار ویژه‌یی در ثروت‌آفرینی در مباحث فرودگاهی داشت.

وی خاطرنشان کرد: طبق گزارش نوامبر 2016 ACI درآمدهای غیر هوانوردی فرودگا‌ه‌های ایران در مجموع 20درصد کل درآمدهای آن است و این در حالی که میزان درآمدهای غیرهوانوردی فرودگاه‌ها در خاورمیانه 48 درصد و متوسط جهانی 40 درصد عنوان شده است.

محسنیان در بیان برنامه‌ریزی برای ثروت آفرینی در مجموعه تحت مدیریت خود گفت: ما در کنار صرفه‌جویی‌ها و کاهش هزینه‌های جاری، استفاده از منابع محدود اما مغفول از جمله زمین‌های مرغوب داخل یا خارج از فنس، فرصت‌های سرمایه‌گذاری و گردشگری بالقوه با محوریت هوانوردی مانند جشنواره ورزش‌های هوانوردی که سال گذشته انجام شد، افزایش شبکه پروازی‌، امکان تاسیس مدرسه هوانوردی، تولید برق خورشیدی و فروش به شبکه توزیع از جمله فعالیت‌هایی است که در فرودگاه یاسوج با هدف افزایش بهره‌وری و تولید ثروت برنامه‌ریزی شده و در دست اقدام است.