|
کد خبر:
105229
|
سرپرست مدیریت نگهداری ابنیه و سطوح پروازی شرکت فرودگاهها منصوب شد
تین‌نیوز| رئیس هیات مدیره و مدیرعامل شرکت فرودگاهها و ناوبری هوایی ایران٬ امیرهوشنگ غلامی‌نیا را به سمت سرپرست مدیریت نگهداری ابنیه و سطوح پروازی منصوب کرد.
به‌گزارش تین‌نیوز به نقل از روابط‌عمومی شرکت فرودگاهها و ناوبری هوایی ایران؛ رحمت‌اله مه‌آبادی نیاز اصلاح ساختار و فرآیند در حوزه معاونت عملیات فرودگاهی به‌ویژه حوزه بهسازی و توسعه فرودگاهها را علت این انتصاب عنوان کرده است و خطاب به امیرهوشنگ غلامی‌نیا سرلوحه قراردادن راهبرد تفکر، توکل و تلاش در انجام امور محوله ضمن استفاده از تجارب داخلی و بین‌المللی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های در دسترس را با تمام توان در جهت اجرای برنامه های حفظ و نگهداری و بهسازی ابنیه و سطوح پروازی شرکت با اولویت و تاکید بر ماموریت‌های زیر با هماهنگی
معاونت عملیات فرودگاهی مورد توجه قرار داده است.
پیگیری لازم از معاونت محترم برنامه ریزی و نظارت جهت رسمیت یافتن مدیریت نگهداری ابنیه و سطوح پروازی در ساختار آتی شرکت
تهیه و تنظیم تدوین و ابلاغ ضوابط و دستورالعملها و برنامه های جامع و هماهنگ به منظور تعیین خط مشی های نگهداری و بهسازی سطوح پروازی ، ابنیه و راه های ارتباطی فرودگاهها و ایجاد هماهنگی اجرایی بین بخش های مختلف ذیربط با
بهره گیری از آخرین دستاوردهای علمی و صنعتی در حوزه فرودگاهی
شناسایی عوامل کاهش استهلاک و افزایش ایمنی ابنیه ، بالابردن عمر مفید با افزایش بهره وری ساختمانها صرفه جویی در مصرف انرژی ، پیشگیری از افزایش هزینه نگهداری ، تلاش برای کاهش ضایعات ، پیشگیری از حوادث غیر مترقبه و انجام اقدامات لازم در این مورد
شناسایی و بهره گیری از آخرین تکنولوژی فناوریهای نوین همچون مدل سازی اطلاعات ساختمان و ابنیه ایجاد سیستم سامانه پایش ، ارزیابی و مدیریت یکپارچه و ... در راستای حفظ و نگهداری ابنیه و سطوح پروازی
صرفه جویی در هزینه ها با بکارگیری مشاوران ذیصلاح و استفاده از بخش خصوصی به منظور برون سپاری فعالیت های مربوط به نگهداری با رعایت سایر قوانین و مقررات به منظور کوچک سازی ساختار تشکیلاتی
انجام بازرسی های دورهای و نظارت بر عملکرد و فعالیت های فرودگاهها به منظور تشخیص نیازهای بازسازی سطوح پروازی و ابنیه فرودگاهی
تلاش در جهت ارتقای سطح دانش ، مهارت ، بهره وری و نوآوری منابع انسانی متخصص اعم از کارشناسان و مدیران فرودگاهها از طریق آموزش و انتقال تجارب با ایجاد ارتباط مستمر و موثر با دانشگاهها و سایر مراکز تحقیقاتی و دانش بنیان توفیق بیش از پیش شما را در خدمت به نظام مقدس و مردم بزرگ ایران اسلامی از خداوند بزرگ خواهان است .
پیگیری لازم از معاونت محترم برنامه ریزی و نظارت جهت رسمیت یافتن مدیریت نگهداری ابنیه و سطوح پروازی در ساختار آتی شرکت
تهیه و تنظیم تدوین و ابلاغ ضوابط و دستورالعملها و برنامه های جامع و هماهنگ به منظور تعیین خط مشی های نگهداری و بهسازی سطوح پروازی ، ابنیه و راه های ارتباطی فرودگاهها و ایجاد هماهنگی اجرایی بین بخش های مختلف ذیربط با
بهره گیری از آخرین دستاوردهای علمی و صنعتی در حوزه فرودگاهی
شناسایی عوامل کاهش استهلاک و افزایش ایمنی ابنیه ، بالابردن عمر مفید با افزایش بهره وری ساختمانها صرفه جویی در مصرف انرژی ، پیشگیری از افزایش هزینه نگهداری ، تلاش برای کاهش ضایعات ، پیشگیری از حوادث غیر مترقبه و انجام اقدامات لازم در این مورد
شناسایی و بهره گیری از آخرین تکنولوژی فناوریهای نوین همچون مدل سازی اطلاعات ساختمان و ابنیه ایجاد سیستم سامانه پایش ، ارزیابی و مدیریت یکپارچه و ... در راستای حفظ و نگهداری ابنیه و سطوح پروازی
صرفه جویی در هزینه ها با بکارگیری مشاوران ذیصلاح و استفاده از بخش خصوصی به منظور برون سپاری فعالیت های مربوط به نگهداری با رعایت سایر قوانین و مقررات به منظور کوچک سازی ساختار تشکیلاتی
انجام بازرسی های دورهای و نظارت بر عملکرد و فعالیت های فرودگاهها به منظور تشخیص نیازهای بازسازی سطوح پروازی و ابنیه فرودگاهی
تلاش در جهت ارتقای سطح دانش ، مهارت ، بهره وری و نوآوری منابع انسانی متخصص اعم از کارشناسان و مدیران فرودگاهها از طریق آموزش و انتقال تجارب با ایجاد ارتباط مستمر و موثر با دانشگاهها و سایر مراکز تحقیقاتی و دانش بنیان توفیق بیش از پیش شما را در خدمت به نظام مقدس و مردم بزرگ ایران اسلامی از خداوند بزرگ خواهان است .
دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تین نیوز در وب منتشر خواهد شد.
تین نیوز نظراتی را که حاوی توهین یا افترا است، منتشر نمی‌کند.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.
انتشار مطالبی که مشتمل بر تهدید به هتک شرف و یا حیثیت و یا افشای اسرار شخصی باشد، ممنوع است.
جاهای خالی مشخص شده با علامت {...} به معنی حذف مطالب غیر قابل انتشار در داخل نظرات است.